馮晨暉：中國(guó)商品混凝土十強(qiáng)名單變遷，對(duì)你意味著什么？
2014-04-25
馮晨暉：中國(guó)商品混凝土十強(qiáng)名單變遷，對(duì)你意味著什么？
核心提示：近日，“2013年中國(guó)商品混凝土企業(yè)十強(qiáng)”名單發(fā)布。這個(gè)名單的發(fā)布本身，對(duì)于今年上榜或曾經(jīng)在榜上的企業(yè)意義巨大。對(duì)于我們很難上榜的更多的混凝土企業(yè)來(lái)講，這意味著什么呢？
近日“2013年中國(guó)商品混凝土企業(yè)十強(qiáng)”名單發(fā)布。這個(gè)名單的發(fā)布本身，對(duì)于今年上榜或曾經(jīng)在榜上的企業(yè)意義巨大。
對(duì)于我們很難上榜的更多的混凝土企業(yè)來(lái)講，這意味著什么呢？
2013年度中國(guó)商品混凝土十強(qiáng)企業(yè)名單
分析這一點(diǎn)，估計(jì)不能只從今年的名單來(lái)看。如果我們把連續(xù)三年的名單做個(gè)對(duì)比，可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
最近三年以來(lái)中國(guó)商品混凝土十強(qiáng)企業(yè)名單對(duì)比
如果單純看這張三年對(duì)比的圖，估計(jì)還是看不出來(lái)什么。我們需要把里面的核心信息總結(jié)提煉出來(lái)。
首先，我們對(duì)比一下連續(xù)三年以來(lái)，前十強(qiáng)企業(yè)的構(gòu)成。
對(duì)比三年的數(shù)據(jù)來(lái)看，一個(gè)很明顯的現(xiàn)象是，自2012年以來(lái)，以混凝土為主業(yè)的純民營(yíng)混凝土集團(tuán)，已經(jīng)淡出中國(guó)混凝土十強(qiáng)名單，連續(xù)兩年的數(shù)據(jù)，說(shuō)明這種趨勢(shì)已經(jīng)明朗。
對(duì)比來(lái)看，水泥背景混凝土企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位自2012年建立以來(lái)，2013年繼續(xù)得以穩(wěn)固，繼續(xù)占有十強(qiáng)中的六席地位。
同時(shí)，建工背景的混凝土企業(yè)的地位也日趨穩(wěn)固，連續(xù)兩年均在十強(qiáng)中占有四席地位。
中國(guó)商品混凝土十強(qiáng)企業(yè)名單對(duì)比
其次，我們對(duì)比一下連續(xù)三年以來(lái)，前十強(qiáng)企業(yè)的合計(jì)產(chǎn)量和合計(jì)市場(chǎng)份額。
三年以來(lái)，十強(qiáng)企業(yè)的合計(jì)產(chǎn)量，從2011年的7558萬(wàn)方，增長(zhǎng)到2013年的20428萬(wàn)方；同時(shí)，前十強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)總份額從2011年的5.31%，增長(zhǎng)到2013年的9.30%。這顯示，混凝土行業(yè)的集中度在過(guò)去的三年里持續(xù)提升，盡管總體集中度仍然不夠高。
這背后的主要推動(dòng)因素，是并購(gòu)整合。
中國(guó)商品混凝土十強(qiáng)企業(yè)名單對(duì)比
中國(guó)商品混凝土十強(qiáng)企業(yè)名單對(duì)比
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第三，我們對(duì)比一下連續(xù)三年以來(lái)，中國(guó)最大兩家混凝土企業(yè)的年度產(chǎn)量和前兩強(qiáng)企業(yè)的變化。
三年以來(lái)，中國(guó)最大的混凝土企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模，從2011年的1383萬(wàn)方，增長(zhǎng)到2013年的8708萬(wàn)方。 而且，中國(guó)最大的混凝土企業(yè)，已經(jīng)從2011年的華潤(rùn)水泥，變成2012年和2013年的中國(guó)建材。
三年以來(lái)，中國(guó)第二大的混凝土企業(yè)的產(chǎn)量規(guī)模，從2011年的1150萬(wàn)方，增長(zhǎng)到2013年的2717萬(wàn)方。而且，中國(guó)第二大的混凝土企業(yè)，已經(jīng)從2011年的上海建工新材，和2012年度的上海建工（含了當(dāng)年的上海建工新材），變成了2013年度的中建集團(tuán)下屬的上市公司西部建設(shè)。
推動(dòng)這種市場(chǎng)規(guī)模變化，和行業(yè)地位易主的因素是什么？同樣是并購(gòu)整合，特別是中國(guó)建材集團(tuán)自2012年以來(lái)的大規(guī)模并購(gòu)，和2012年度中建集團(tuán)下屬的西部建設(shè)整合中建集團(tuán)下屬的各大混凝土區(qū)域公司，包括武漢的中建商混。
在2013年度，2012年開(kāi)始大規(guī)模并購(gòu)進(jìn)入混凝土的中國(guó)建材集團(tuán)，在2013年并購(gòu)步伐已經(jīng)基本停止，開(kāi)始進(jìn)入管理的整合；而完成了中建集團(tuán)下屬混凝土板塊整合的西部建設(shè)，卻表現(xiàn)出了超強(qiáng)的戰(zhàn)略企圖心，其市場(chǎng)地位的目標(biāo)，看中了中國(guó)混凝土行業(yè)的老大，2013年繼續(xù)為未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，進(jìn)行著并購(gòu)的準(zhǔn)備。但是總體來(lái)看，各大水泥企業(yè)并購(gòu)混凝土整體更加理性，大家更多地是在持續(xù)觀望，基本沒(méi)有發(fā)生非理性的大規(guī)模并購(gòu)。
中國(guó)商品混凝土十強(qiáng)企業(yè)名單對(duì)比
以上三個(gè)對(duì)比的結(jié)論匯總
1）中國(guó)混凝土行業(yè)的集中度進(jìn)一步提升，前十強(qiáng)的市場(chǎng)份額從2011年度的5.31%，逐漸上升到2013年的9.30%。
2）隨著混凝土行業(yè)并購(gòu)整合的進(jìn)一步加劇，混凝土全國(guó)前兩強(qiáng)的市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，特別是第一名，從2011年的1383萬(wàn)方，逐漸增加到了2013年度的8708萬(wàn)方。
3）水泥混凝土建工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展進(jìn)一步得到了深化，水泥企業(yè)延伸到混凝土，建工企業(yè)延伸到混凝土的情況進(jìn)一步得到發(fā)展，2013年度前十強(qiáng)企業(yè)，均為水泥或建工背景的混凝土集團(tuán)企業(yè)。
4）沒(méi)有水泥建工背景的純民營(yíng)混凝土企業(yè)集團(tuán)，逐漸淡出混凝土前十強(qiáng)，意味著從全國(guó)范圍來(lái)看，沒(méi)有上市資本的支持、沒(méi)有建工或水泥背景支持的純民營(yíng)企業(yè)混凝土企業(yè)，其市場(chǎng)地位進(jìn)一步弱化，挑戰(zhàn)進(jìn)一步加大。民營(yíng)背景混凝土集團(tuán)企業(yè)何去何從，這個(gè)問(wèn)題更加嚴(yán)峻。
親，連續(xù)三年以來(lái)中國(guó)商品混凝土十強(qiáng)企業(yè)名單變遷，對(duì)你意味著什么？
會(huì)不會(huì)有人提出這樣的問(wèn)題：這種十強(qiáng)名單的變化，和我們企業(yè)有什么關(guān)系呢？能這樣想的人肯定有。2013年筆者在為中聯(lián)重科混凝土總裁班陜西、山西、河北多個(gè)地方講課的時(shí)候，就有不少人提出了類(lèi)似問(wèn)題。
我想，關(guān)系不僅是有的，而且還非常密切。因?yàn)椋悴豢赡苌钤谡婵绽铩r且，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。能不能很好地了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，判斷行業(yè)和區(qū)域的變化趨勢(shì)，對(duì)于生活在眾多并購(gòu)還未發(fā)生區(qū)域里的眾多中小混凝土企業(yè)來(lái)講，就屬于“遠(yuǎn)慮”的范疇。但無(wú)論如何，全行業(yè)來(lái)看，水泥和建工背景上市企業(yè)對(duì)混凝土行業(yè)的并購(gòu)，砂石骨料、水泥、混凝土、建筑產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的趨勢(shì)，已經(jīng)很難逆轉(zhuǎn)；你所在的區(qū)域，只是或早或晚而已。
1） 如果你已經(jīng)處在上述大企業(yè)并購(gòu)整合發(fā)生的區(qū)域，而且你還沒(méi)有被并購(gòu)，而且未來(lái)并購(gòu)還可能繼續(xù)，那對(duì)你來(lái)講，要不要選擇被并購(gòu)就是一個(gè)重要的戰(zhàn)略問(wèn)題；能不能被并購(gòu)則不是一個(gè)你可以短期之內(nèi)做出的問(wèn)題。對(duì)你來(lái)講，你只有三條路走，要么選擇被并購(gòu)，要么選擇獨(dú)立發(fā)展，要么被并購(gòu)方看不上而被迫選擇獨(dú)立發(fā)展。如果并購(gòu)暫停后短時(shí)間內(nèi)難以繼續(xù)，或者無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)你選擇了獨(dú)立發(fā)展，如何面對(duì)大企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)從而活下來(lái)，將成為你首要考慮的問(wèn)題。
2）如果你還處在大規(guī)模的并購(gòu)整合尚未發(fā)生的區(qū)域，你首先要思考的是，你這個(gè)地區(qū)是否躲得過(guò)并購(gòu)的狂潮，還是說(shuō)這僅僅是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題？如果你所在的區(qū)域沒(méi)有被并購(gòu)方看到，那你的挑戰(zhàn)還要小一些；如果你所在的區(qū)域未來(lái)可能被并購(gòu)方看到，那在當(dāng)前你可以為未來(lái)做一些什么樣的準(zhǔn)備？對(duì)于你來(lái)講也同樣是這三條路，要么選擇被并購(gòu)，要么選擇獨(dú)立發(fā)展，要么被并購(gòu)方看不上而被迫選擇獨(dú)立發(fā)展。只不過(guò)，你還有更多的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備。
未來(lái)的你可能會(huì)面臨什么樣的挑戰(zhàn)，你將何去何從？
如果你愿意主動(dòng)選擇被并購(gòu)，那你面臨的核心挑戰(zhàn)是，
a,在并購(gòu)日趨理性的今天，并購(gòu)方有沒(méi)有會(huì)興趣并購(gòu)你？
b,他們到底愿意以多少倍的溢價(jià)來(lái)并購(gòu)你？
c,你應(yīng)該如何來(lái)和他們打交道，選擇何種合作方式，畢竟并購(gòu)對(duì)于他們來(lái)講已經(jīng)是熟練活，而對(duì)你來(lái)講這是大姑娘上轎頭一遭。d,你應(yīng)該為被并購(gòu)后的企業(yè)管理和兩個(gè)企業(yè)之間的整合，做一些什么樣的準(zhǔn)備。
如果你立志選擇獨(dú)立發(fā)展，成為一個(gè)獨(dú)立的民營(yíng)混凝土集團(tuán)，你同樣會(huì)面臨一系列挑戰(zhàn)。
a,你如何來(lái)面對(duì)大資本帶來(lái)的挑戰(zhàn)，畢竟你的對(duì)手里多了一些上市資本支持的大型企業(yè)集團(tuán)的下屬分支機(jī)構(gòu)，他們和你在資本層面不是一個(gè)數(shù)量級(jí)。
b,你如何面對(duì)他們產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)，畢竟你更多的還是只在做混凝土。
c,你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到底是什么，你還有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你應(yīng)該如何形成和進(jìn)一步放大你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成你的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
這些問(wèn)題。都是你不得不面對(duì)的、非常嚴(yán)肅的戰(zhàn)略問(wèn)題。
好在，你并不孤獨(dú)。成達(dá)睿信管理顧問(wèn)，作為水泥混凝土建材企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理智囊機(jī)構(gòu)，我們可以幫助你更好地解決你所面臨的一切管理問(wèn)題。
是的，一切管理問(wèn)題，你沒(méi)有看錯(cuò)！
